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除非你是懒人，否则就要及早开始找人。建议在需要聘请新员工时就开启找人模式。
然而，在公司内部推荐候选人也是好的方式，因为你可以向知道公司文化和工作职责的人（例如早期员工）推荐，他们可以判断这个候选人是否适合公司，并且可以给你建议。
2.如何开始找人第一步通常是发布招聘信息，但是要进行面向特定人群的定位和发布。例如，通过搜索人才互联网和招聘网站的简历库等来寻找合适的人才是一个好的方法，你可以根据条件过滤结果或者简历关键词过滤结果。
当你找到合适的候选人时，可以使用传统的面试方式，也可以采用一些新方式如电话面试、视频面试甚至聊天机器人或人工智能面试。
3.如何选择最合适的人当面试完成后，接下来就是选择最合适的人了。首先，要看候选人是否符合职位要求和公司文化，如果不是太明显，就与团队成员讨论。
其次，可以考虑您对候选人所能带来的价值。如何评估价值？关注候选人对公司发展的贡献是否大于成本和时间，是否可以带来其他积极影响，如团队文化的良好、文化多元化等，这将是值得追求的。
4.如何让人留在公司当你面试到了最佳人选时，它就不会停止，你可以考虑将薪资、福利奖金、股票甚至公司文化与候选人进行谈判。
此外，建议在公司内部建立学习环境，并培养正确的工作生活平衡，多关注员工的发展与职业规划。
寻找正确的候选人并将其留在公司是一项不容易的任务。但是，只要你拥有明确的目标和清晰的计划，使用现代工具和技术，以及学习和改善公司文化，你就可以找到最合适的候选人。
